中国卫生集团医院总院长王景明解读“军队医院医改新动向”

医学界、澎湃新闻    发布时间:2018-08-13 09:55:24    访问量:146     【字体:


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    8月10日,多家媒体披露“原陆军总医院、原海军总医院、原第302医院、原第309医院、军事科学院军事医学研究院原附属医院、原武警总医院目前均已由解放军总医院暂管”。因医疗行业作为此次军队全面停止有偿服务的工作重点之一,外界舆论颇为关注在军队全面停止有偿服务后,军队医院能否为民众提供看病服务。

    之前,健康界报道军队医院改革事件时,中国卫生集团有限公司执行董事,医院总院长、原中国人民解放军第二五一医院院长王景明表示,“军队医院收支两条线管理,医护人员待遇将实行按劳分配,岗位津贴与为兵服务质量挂钩,把官兵满意度作为确定其待遇标准的重要依据,所以军民融合更像是一种技术锻炼的途径,有利于服务水平提升。另一方面,融合趋势下,一部分医院要保留军队医院的属性,另外一大批医院将移交给地方。” 王院长分析:军队医院全面停止有偿服务后,这时会有患者流量骤减、医疗资源过剩和设备场地闲置等问题的出现,如果军委方面没有补助意愿,移交地方将成“大概率事件”。

同样,国企医院改革也在深入推进,多方的反馈来看,虽然国资委明确划定四种主要改革方式,但是“分离移交”和“关闭撤销”显然并非优选项。随着时间推移,整体划拨、混改将成为主流改制模式,部分中小医院可采取资产拍卖、引入社会资本与运营权等方式进行。“2018年年底,‘企业医院’这一称呼将成为历史。企业医院从母体剥离已到了收尾阶段,因此,企业医院应在有限的时间里选择最适合医院发展的模式,尽量满足国家层面、企业母体层面及自身层面的不同需求。

 

   中国卫生集团有限公司(上市代码:HK0673)是一家具有托管医院、医院投资并购、区域医疗信息化等全面拓展大健康产业平台的医院投资管理上市公司。迄今已在中国华北、华中等地成功运营了多家医院。

   同时,集团聚集了一批有着丰富经验的军队三甲医院运营管理专家,以“景明模式”医院管理理念为核心竞争力,有效地解决了医院的可持续发展,推动了医院所在地的医疗改革进程,进而打造了“以医院集团为核心,以生命周期健康服务与管理为特色”的大健康产业平台,实现全民健康智慧服务体系的目标。

 

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